2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承前启后的攻关之年，也是公司奋力推动高质量发展、实现跨越式增长的重要一年。董事会全面贯彻落实党的二十大精神，严格落实国资监管政策和证券市场监管要求，深入推进新一轮国企改革深化提升行动，坚决执行集团公司党组和公司党委各项决策部署，全力稳运行拓市场、谋创新促发展、抓改革强管理、防风险守底线，引领公司迈向高质量发展。自上市以来，连续2年荣获上海证券交易所年度上市公司信息披露工作A级；获得中国上市公司协会“2023上市公司董事会最佳实践案例”等多个奖项；建立健全公司ESG管理体系，编制并发布首份ESG专项报告；成功入选国资委世界一流专业领军示范企业、“双百企业”名单，专业领军实施方案获评国资委A+级，充分彰显公司在完善治理和规范运作、增进市场认同和价值实现等方面优势，进一步提升企业形象。

　　一年来，公司董事会巩固和支持党委在公司治理中总揽全局、协调各方的领导地位，在战略发展等方面同向发力、同频共振，紧紧围绕公司经营计划，立足长远抓当前，善谋全局抓重点，与经理层同心协力，带领全体员工坚持稳中求进、顶压前行，努力促进价值创造和价值实现齐头并进，全面完成各项生产经营目标和重点工作任务，更好维护公司以及股东权益。2023年，公司经营业绩再创新高，新增并网装机1353.56万千瓦，累计并网装机实现超4000万千瓦的历史性跨越；发电量551.79亿千瓦时，同比增长14.12%。营业收入264.85亿元，同比增长11.23%；利润总额90.18亿元，同比增长0.17%；归属于上市公司股东的净利润71.81亿元、较上年同比增长0.94%。资产总额突破3000亿元。

　　坚持常态化策划百万千瓦、千万千瓦级新能源大基地，推动高比例新能源外送、风光火储一体化陆上大基地开发建设，形成“建设一批、推进一批、谋划一批、储备一批”的基地滚动开发格局。推动内蒙古库布其“沙戈荒”基地项目先导工程、科研策划等工作取得阶段性成果。陕西、新疆、黑龙江等区域项目列入国家第三批大基地清单。持续强化基地前期策划、规划方案编制能力，提供更为灵活多样、具备三峡优势、综合效益最佳的开发方案，争取基地化资源获取实现新突破。

　　坚定不移实施“海上风电引领者”战略，发挥差异化优势，五个百万千瓦级海上风电基地逐步成形，福建平潭外海海上风电场项目、山东牟平一期海上风电项目全容量并网，福建漳浦六鳌海上风电场二期项目首批并网，新增获取福建莆田平海湾海上风电场DE项目等合计140万千瓦建设指标。深入实施重点区域深远海海上风电基地项目策划，推动海上风电产业逐渐向大功率、基地化、深远海挺进。截至2023年底，公司海上风电并网装机总规模549.16万千瓦，保持国内领先。

　　持续创新开发模式，积极策划“海上风电+生态环保”、“风光水储一体化+生态环保”等两翼融合项目。落实新能源与抽水蓄能协同发展战略，推动青海格尔木南山口抽水蓄能电站开工建设。加大新型储能、氢能、光热、地热等新技术和新业态研究力度，加快推进新疆吉木萨尔光伏+全钒液流储能一体化项目、新疆哈密“光热+光伏”项目科技创新示范应用。积极跟踪优质项目资源，挖掘规模化资产包项目并购机会，推进风险可控项目股权收购，为公司稳定贡献装机规模。与产业链上下游企业协同合作，通过直接投资、基金等方式投资7个产业链优质项目。

　　全面统筹资源配置，充分发挥“大建管”专业化管理效能，开展技术创新、科研攻关，加强计划执行力度，严控工程造价水平，克服项目分散、施工难度大、业态种类多等挑战，依法合规推进项目建设。库布其“沙戈荒”基地先导工程全容量并网，三峡乌兰察布新一代电网友好绿色电站示范项目二期、三期全容量并网，阜阳基地漂浮式水面光伏电站及新能源配套电化学储能电站全容量并网，云南弥勒西山地风电项目全容量并网，纳日松光伏制氢项目成功产氢、全容量并网。2023年，公司建设项目规模超1800万千瓦，新增并网装机1353.56万千瓦，其中，风电装机349.44万千瓦，太阳能发电装机954.02万千瓦。公司风电、太阳能发电并网装机容量合计3924.08万千瓦。

　　推行电力生产新运维管理模式，有效提升规模化、专业化运维管理水平；建立三级会商机制，重点问题持续挂牌督办，加快设备故障诊断处理；成立电力生产专业化小组，发挥电力生产技术人才队伍力量；优化外委电站管理体制机制，强化外委电站风险管控能力；加强新业态项目电力生产管理，明确重点管理要求，确保新业态项目安全稳定运行。2023年，公司实现发电量551.79亿千瓦时；圆满完成全国“两会”、迎峰度夏等多轮次保供任务；单日发电量最高达到2.44亿千瓦时，海上风电单日发电量最高突破1亿千瓦时，福建平潭全球首台16兆瓦海上风电机组日发电量突破38万千瓦时。

　　坚持以电力体制改革发展方向为行动指南，积极布局参与电能交易、绿电绿证交易和碳交易。2023年，公司在23个省区参与电力市场化交易，结算交易电量260.78亿千瓦时，占上网总电量的48.63%。参与碳减排资产、绿电、绿证交易，增收超2.45亿元（含税）；其中绿证销售通过抢抓大宗交易机会，销量创历年新高。创新营销模式，在江苏、安徽、山西、甘肃等地签署绿电长周期协议，合计锁定增收超1.7亿元（含税）。公司安徽阜阳南部风光储基地项目通过省间绿电交易向第六届进博会提供所用绿电近三分之一电量。云南会泽仓房风电项目通过全球碳理事会（GCC）审核，成为国内首例成功注册的GCC机制自愿减排项目。

　　深入推进新一轮国有企业改革深化提升行动，入选国资委世界一流专业领军示范企业、“双百企业”名单，专业领军实施方案获评国资委A+级。滚动修订公司决策权责清单，确保公司决策体系科学高效运转。强化董事会行权履职，依法高效发挥董事会职能。推行新型经理层成员任期制和契约化管理、管理人员末等调整等改革措施，优化人才队伍建设。建立公司ESG管理体系，发布首份ESG专项报告。深入开展合规管理体系有效性评价，发布公司《合规手册》，从精从细筑牢合规防线。

　　董事会深入贯彻落实习关于国有企业的“两个一以贯之”指示精神，结合自身发展实际，持续探索加强党的领导与公司治理有机融合的方式和路径，不断夯实“党委全面领导、董事会战略决策、监事会监督推动、管理层授权经营”的现代公司治理体系，保证党的领导在公司内部全面贯通、全面覆盖，将党的领导制度优势转化为公司治理和经营发展优势。

　　公司全面落实“党建入章”，贯彻落实“三重一大”决策制度，明确党委前置研究程序，滚动修订公司决策权责清单，厘清治理主体之间权责边界，构建起由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理结构，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，确保公司决策体系科学高效运转。

　　董事会以全面落实监管新规为抓手，持续健全履职行权制度体系。制定或修订了《公司章程》《党委议事规则》《总经理工作规则》等现代企业治理制度，打造了一套制度严密、运转高效的公司制度体系，为公司长期持续健康发展奠定了坚实的制度基础。

　　严格按照《落实董事会职权实施方案》要求，持续落实董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等5项重点职权，确保配套制度有效实施，精准行权落实到位。

　　2023年全体董事认真履职，根据《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》《中央企业董事会工作规则（试行）》《公司章程》等授予的职权审慎决策，定期听取经营管理层工作汇报，掌握公司发展情况，针对各类重大事项提出了专业的指导意见及建议，全面保障了董事会决策的及时性、科学性、有效性。

　　本年度公司董事会组织召开会议11次，审议通过56项议案，听取10项报告，其中涉及投资及资产处置类5项；重大关联交易类5项（含2项资产处置议案）；经理层聘任及相关事项类4项；年度计划类5项；制度修编类4项；限制性股票激励计划及相关事项类5项；报告类17项；其他13项。具体情况如下：

　　2023.2.28 第二届董事会第七次会议 1.关于回购注销2021年限制性股票激励计划部分限制性股票的议案2.关于《公司2022年度内部审计工作报告》的议案 3.关于《公司2023年度内部审计工作计划》的议案 报告事项：1.关于2022年下半年公司董事会决议执行情况的报告报告事项：2.关于2022年下半年公司董事会授权行权及执行情况的报告 通过 现场

　　2023.3.30 第二届董事会第八次会议 1.关于公司计提资产减值准备和确认资产毁损事项的议案 2.关于申请授权董事长执行相关参股股份管理方案的议案 3.关于公司经理层成员2023年度经营业绩考核目标的议案 4.关于公司2023年度重大风险评估结果的议案 通过 现场

　　2023.4.27 第二届董事会第九次会议 1.关于《公司2022年度总经理工作报告》的议案 2.关于《公司2022年度董事会工作报告》的议案 3.关于《公司2022年度财务决算报告》的议案 4.关于公司2022年度利润分配预案的议案 5.关于公司《2022年年度报告》及摘要的议案 6.关于《公司2022年度内控体系工作报告》的议案 7.关于《公司2022年度内部控制评 价报告》的议案 8.关于《公司2022年度募集资金存放与实际使用情况的专项报告》的议案 9.关于公司董事2022年度报酬事项的议案 10.关于回购注销2021年限制性股票激励计划部分限制性股票的议案11.关于《公司对三峡财务有限责任公司的风险持续评估报告》的议案12.关于《审计与风险管理委员会2022年度履职报告》的议案 13.关于公司2023年综合计划的议案 14.关于公司2023年投资计划与财务预算的议案 15.关于预计2023年度日常关联交易金额的议案 16.关于公司2023年度债券融资方案的议案 17.关于公司会计政策变更的议案18.关于续聘2023年度财务决算审计机构的议案 19.关于续聘2023年度内部控制审计机构的议案 20.关于公司经理层成员2023年度薪酬预发安排的议案 21.关于公司《2023年第一季度报告》的议案 报告事项：2022年度独立董事述职报告 通过 现场

　　2023.6.7 第二届董事会第十次会议 1.关于修订《公司章程》的议案2.关于修订《公司合规管理制度》的议案 3.关于《公司2022年合规管理报告》的议案 4.关于公司2023年对外捐赠计划并捐赠定点帮扶资金的议案5.关于提请召开公司2022年度股东大会的议案 通过 现场

　　2023.6.28 第二届董事会第十一次会议 1.关于公司《2022年环境、社会及治理报告》的议案 2.关于董事会授权总经理决策项目公司设立、撤销事项的议案 3.关于修订公司《投资者关系管理办法》的议案 通过 现场

　　2023.7.25 第二届董事会第十二次会议 1.关于设立三峡巴州若羌能源投资有限公司暨关联交易的议案2.关于回购注销2021年限制性股票激励计划部分限制性股票的议案 通过 现场

　　2023.8.29 第二届董事会第十三次会议 1.关于公司《2023年半年度报告》及摘要的议案 2.关于《2023年半年度募集资金存放与实际使用情况的专项报告》的议案 3.关于《公司对三峡财务有限责任公司的风险持续评估报告》的议案4.关于公司2022年度工资总额预算执行情况报告及2023年度职工工资总额预算方案的议案 5.关于调整科技与数字化部职责等相关事项的议案 报告事项：1.关于2023年上半年公司董事会决议执行情况的报告报告事项：2.关于2023年上半年董事会授权行权及执行情况的报告 通过 现场

　　2023.10.27 第二届董事会第十四次会议 1.关于公司《2023年第三季度报告》的议案 2.关于回购注销2021年限制性股票激励计划部分限制性股票的议案3.关于提请解除三峡能源与四华集团股权转让协议之诉等有关事项的议案 报告事项：1.关于完善公司经理层成员2023年经营业绩考核目标的报告 报告事项：2.关于更新公司关联人名单的报告 通过 现场

　　2023.12.1 第二届董事会第十五次会议 1.关于青海格尔木南山口抽水蓄能电站项目投资决策的议案 2.关于与三峡国际合资设立三峡集团广西能源投资有限公司暨关联交易的议案 3.关于转让彩峡颍上新能源有限公司90%股权暨关联交易事项的议案4.关于公司经理层成员2022年度考核结果的议案 5.关于调整公司2023年对外捐赠计划的议案 6.关于修订公司《风险管理与内部控制管理制度》的议案 报告事项：1.关于完善公司经理层成员2022-2024年任期考核目标的报告 报告事项：2.关于公司董事会2024年度定期会议和调研计划的报告 通过 现场

　　2023.12.21 第二届董事会第十六次会议 关于张龙先生代行董事长（法定代表人）职责等有关事项的议案 通过 现场

　　2023.12.27 第二届董事会第十七次会议 1.关于三峡新能源抽水蓄能发电（格尔木）有限公司等6个抽水蓄能项目公司股权转（受）让暨关联交易事项的议案 2.关于公司经理层成员2022年度薪酬及清算结果的议案 3.关于回购注销2021年限制性股票激励计划部分限制性股票的议案报告事项：关于三峡新能源曲阳光伏电站4-1期30兆瓦并网发电扶贫项目、桐城市黄甲风电项目后评价的报告 通过 现场

　　2023年，董事会共召集股东大会1次。按照《公司法》《公司章程》等要求，对公司利润分配、关联交易等重大事项进行审议并全部通过。董事会严格跟进并落实了股东大会的各项决议的执行情况，有力维护了全体股东的合法权益。2023年股东大会审议事项如下：

　　2023.6.28 2022年度股东大会 1.关于《公司2022年度董事会工作报告》的议案 2.关于《公司2022年度监事会工作报告》的议案 3.关于《公司2022年度财务决算报告》的议案 4.关于公司2022年度利润分配方案的议案 5.关于公司《2022年年度报告》及摘要的议案 6.关于公司董事2022年度报酬事项的议案 7.关于公司监事2022年度报酬事项的议案 8.关于公司2023年投资计划与财务预算的议案 9.关于预计2023年度日常关联交易金 额的议案 10.关于公司2023年度债券融资方案的议案 11.关于续聘2023年度财务决算审计机构的议案 12.关于续聘2023年度内部控制审计机构的议案 13.关于修订《公司章程》的议案报告事项：2022年度独立董事述职报告 通过 现场

　　2023年，公司全体独立董事切实发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用，将足够的精力和时间投入到公司治理的日常，坚持勤勉履职，做到了会前认真审阅文件资料、必要时主动调查询问，会议期间充分讨论，客观、公正地发表独立意见，切实维护公司整体利益和中小投资者的合法权益。严格按照《公司法》《证券法》等法律法规以及《公司章程》《独立董事工作细则》等规章制度，对公司重大关联交易等事项审议决策程序的规范性、交易的必要性与价格的公允性情况给予重点关注，作出独立判断。坚持融合开放，积极出席公司股东大会和业绩说明会，加强与资本市场的良性互动。

　　董事会下设战略与可持续发展委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会。2023年，董事会各专门委员会积极开展工作，提供咨询意见，为公司规范运作、董事会科学决策发挥了积极作用。

　　战略与可持续发展委员会严格按照《董事会战略与可持续发展委员会议事规则》相关规定，切实履行职责。2023年共召开5次会议、发表5次审核意见，对公司2023年投资计划、综合计划以及重大项目投资决策等事项进行研究并发表意见，健全了投资决策程序，加强了决策科学性，提高了重大投资决策的效率和决策的质量，增强了公司核心竞争力。

　　审计与风险管理委员会严格按照《董事会审计与风险管理委员会议事规则》要求，本着勤勉尽责、实事求是的原则，2023年共召开8次会议、发表8次审核意见，对公司关联交易、内控报告、定期报告等事项进行评议并出具书面审核意见，确保了董事会对经理层的有效监督，严格把控公司风险。

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　　薪酬与考核委员会严格按照《董事会薪酬与考核委员会议事规则》的有关规定，对公司薪酬制度执行情况进行监督，2023年共召开8次会议、发表8次审核意见，对公司2021年限制性股票激励计划部分限制性股票回购注销事项、经理层任期制和契约化管理、薪酬政策及考核标准进行审核并发表意见，推动公司进一步建立健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动公司核心骨干员工的工作积极性。

　　董事会着力加强对公司中长期发展战略和规划的研究和制定，定期评估、适时调整，为公司发展把握好方向、做好谋篇布局。下设董事会战略与可持续发展委员会，负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，战略与可持续发展委员会主任委员由董事长亲自担任，总经理、控股股东选派专职董事、独立董事及同行业管理专家作为委员，充分发挥专家作用和各自优势，为公司全面贯彻集团战略意图提出建设性和指导性意见。战略发展部作为战略与可持续发展委员会日常办事机构，有效协助支撑相关工作开展。

　　2023年，董事会通过审议《年度债券融资方案》《年度综合计划》《年度投资计划与财务预算》等经营战略类议案，对公司年内发展战略规划进行研究讨论；通过审议1项公司年度重大项目（抽水蓄能项目，装机容量240万千瓦）投资决策的议案，保障重大投资决策的效益与质量，增强公司核心竞争力，把握公司发展规划。

　　2023年12月1日，公司董事长主持召开由董事、监事和经理层成员共同参加的战略研讨会暨抽水蓄能高质量发展分析会，专题研究公司抽水蓄能业务高质量发展战略。与会董事深入研讨，进一步明确了推进公司抽水蓄能高质量发展过程中的战略性、关键性、重要性问题；12月27日，公司总经理主持召开“十四五”规划中期评估工作进展及计划专题汇报会，与会董事围绕“十四五”规划纲要实施情况进行了交流讨论，要求公司牢牢把握“十四五”新能源发展机遇，服务构建新型能源体系，配合调整规划发展目标。

　　公司作为新能源投资主体，项目数量多、投资金额大。公司现行投资决策按照股东大会和董事会分级决策管理，股东大会审议投资计划和投资项目相关指标超过公司对应财务指标50%以上的投资事项；董事会决策年度投资计划内项目和未超过50%的投资事项，强化决议执行，每半年听取决议执行情况报告。为进一步完善公司决策机制，提高决策效率，发挥专业性，在董事会决策权限下，通过制定《董事会授权管理制度》《董事会授权决策方案》，将一定金额的投资事项授权董事长进行决策；经理层对董事会决策事项拟定意见建议并组织实施，每半年报告授权决议执行情况，确保可控、高效、闭环。

　　针对投资、资产处置、关联交易等重大经营决策事项，董事会高度重视前期调查研究工作，确保在掌握充分信息、进行充分论证的前提下进行决策，保障决策科学性。全年组织召开董事会专门委员会扩大会议、预沟通会、专题汇报会14次，常态化建立与会计师事务所沟通机制，听取管理层关于公司季度、半年度、年度经营情况和经营工作安排的报告，对公司经营发展提出相关意见建议；其中，青海格尔木南山口项目作为公司首个投资决策的抽水蓄能项目，除项目基本情况外，公司还重点就公司整体抽水蓄能业务情况进行预汇报，并邀请抽水蓄能行业资深董事重点发言，对决策事项进行充分论证。

　　公司全面建立风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，相关制度得到有效执行。强化内部审计职能，发挥第三道防线作用，有效识别研判、推动防范化解重大风险。充分发挥董事会审计与风险管理委员会监督职责和监事会监督作用，历次会议均邀请监事列席，与党委巡察、纪检相结合，形成内外结合、左右联动、上下贯通的监督体系，强化监督制衡，确保权力得到有效监督，在提高决策效率的同时保障各项决策合法、合规、风险可控。

　　2023年公司董事会审议通过公司年度内部审计报告、审计工作计划、2023年度重大风险评估结果、公司财务决算报告以及定期报告等风险类议案，强化内部审计监督。上述风险类议案在提交董事会审议前，均由下设审计与风险管理委员会进行充分论证，为董事会决策把好关。2023年12月27日，董事会对三峡新能源曲阳光伏电站4-1期30兆瓦并网发电扶贫项目、桐城市黄甲风电项目开展投资后评价，提高项目管理水平,实现项目管理科学化。

　　五、深入实施新一轮国企改革深化提升行动，坚定不移推动国有资本做强做优做大

　　2023年，董事会以深化改革引导公司中长期发展目标与国家战略导向相契合，深入推进新一轮国有企业改革深化提升行动，持续支撑服务国家战略专业能力进步提升，有效推动公司整体经营管理规范高效。公司改革工作取得明显成效，入选国资委世界一流专业领军示范企业、“双百企业”名单，企业做强做优做大的内生动力得到进一步激发。

　　深入推进“风光水储”一体化，结合公司总体战略规划和新能源主业协同发展需求，稳妥有序推进工程建设条件好、技术经济性较优、与新能源主业协同效应强的抽水蓄能项目。2023年12月1日万金体育平台入口，董事会审议通过青海南山口抽水蓄能项目投资决策事项；2023年12月27日，董事会审议通过三峡新能源抽水蓄能发电（格尔木）有限公司等6个抽水蓄能项目公司股权转（受）让暨关联交易事项，推进抽水蓄能业务投资主体划转，与三峡建工签订代建框架协议。

　　加快在战略必争和技术前沿领域布局，加快实施一批具有战略价值的重大科技项目，强化清洁能源领域关键核心技术研究，持续开展新技术成果示范总结及推广应用，力争在关键核心技术攻关上实现新突破。3项国家重点研发计划专项项目获批，2023年2项装备入选国家能源局第三批能源领域首台（套）重大技术装备名单。加大知识产权布局，实现知识产权创造数量与质量双提升，年度新增申请专利超800项、授权专利超300项，累计拥有专利超600项，入选国家知识产权优势企业。加强科技创新能力建设，三峡新能源海上风电运维江苏有限公司挂牌高新技术企业，获批建设江苏省海上风电运维工程技术研究中心，实现省部级科技创新平台新突破。

　　公司董事会注重加强自身建设，为进一步支持外部董事更好发挥作用，根据国资委《关于进一步规范中央企业外部董事履职保障工作的通知》，董事会加快推进公司制定《外部董事履职支撑保障工作方案》，从信息支撑、决策保障、企情问询及反馈、履职待遇等方面对外部董事履职支撑进行规范和保障。

　　董事会历来高度重视董事会秘书在公司治理体系中的关键作用，在确保董事会秘书依法合规积极履职的基础上，建立上下贯通、沟通顺畅、反应快捷、行动有效的工作体系。董事会秘书作为落实外部董事履职保障责任人，董事会办公室负责董事会日常事务办理和保障服务，公司其他各部门在职责范围内协助董事会办公室为外部董事提供履职支撑服务。

　　多渠道提升外部董事对公司及其行业信息了解，充分发挥决策的科学性、专业性。闭会期间，外部董事持续关注公司各项生产经营活动，利用专业所长和管理经验为公司经营发展出谋划策。坚持定期开展现场考察调研，紧跟公司发展战略和董事会决策需要，聚焦公司改革发展的重点方向、关键领域，涵盖海上风电、大基地等细分主题，考察经营指标、改革发展、科技创新等重点内容，全年赴山东庆云独立储能、昌邑海上风电、内蒙古“源网荷储”等项目开展调研4次，从坚持战略引领等多维度向管理层提出25条具体管理要求和建议，形成调研报告，切实将调研成果应用到推动公司高质量发展的实践中。

　　董事会加快推进决策信息化、无纸化，推广应用集团公司智能化董事会运行管理与评价系统，以信息化建设助力董事履职，并以此为契机推动公司业务管理流程转型升级。为进一步完善风险控制体系，降低公司运营风险，促进董事充分行使权力、履行职责，董事会审议通过《关于为公司及董事、监事、高级管理人员购买责任险的议案》，优化责任险覆盖面和履职风险匹配性，落实履职保障。

　　2024年，公司董事会将持续深入学习贯彻习关于建设中国特色现代企业制度的系列重要论述，坚持“两个一以贯之”这一根本遵循，紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的核心职责，从顶层机制建设入手，强化战略引领作用，持续打造高效、专业、富有活力的董事会，促进公司行稳致远、高质量发展。

　　锚定“实现高质量发展”这一根本目标，充分发挥董事会治理主体作用，建立健全战略管理、科学决策、风险防控制度机制，持续优化董事会及下设专门委员会议事方式和决策程序，及时修订独立董事工作制度，进一步发挥独立董事在上市公司治理中的重要作用。聚焦董事会决策，动态完善授权决策机制，提高决策效率，增强企业经营活力。

　　结合企业实际将“建设世界一流企业”等理念充分融入发展目标，积极响应国资委提出的新一轮国企改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动等要求，以提升产业引领力、科技创新力、安全支撑力、公司治理力和协同发展力为主要任务指引，当好中国式现代化的推动者和实践者。

　　着力推动企业管理的数字化、智能化升级，更好发挥为业务赋能、促进管理变革、实现价值提升、提高运营效率等重要作用，打造数字化、智能化驱动管理提升的新引擎。