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万金体育重庆建工获3家机构调研:公司下属重庆工业设备安装集团有限公司在专业领域的深耕70余年是一家大型综合性安装企业拥有工业设备领域完善的资质与丰富的承建经验(附调研问答)

发布时间:2024-06-06 02:49浏览次数:

  重庆建工600939)5月27日发布投资者关系活动记录表,公司于2024年5月23日接受3家机构调研,机构类型为保险公司、其他、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍:

  问:重庆建工在市政基础设施和房屋建筑两大业务板块的发展情况如何?未来是否会进一步调整这两大板块的业务比重

  答:公司房屋建筑和基础设施两大业务板块发展稳定。面对当前建筑市场形势,公司着力提升基建项目的业务量,谨慎承接房地产开发项目。2023年,房建工程中房地产开发类新签订单有所下降。 未来,公司将加快产品结构的调整转型,完善营销思路和举措,加大市场开拓力度。房屋建筑方面,更加注重医院、学校、科教文卫场馆等公共建筑工程的市场开拓,提供更加优质的公共建筑产品;传统基础设施工程承接方面,积极在市政、道路、桥梁、隧道、水利等领域实现增长,并努力承接在高速公路、水运航道、轨道交通、机场建设等重大项目。

  问:重庆建工近年来在技术创新方面有哪些具体举措?公司如何将技术创新转化为实际生产力和核心竞争力

  答:重庆建工围绕主营业务方向和新兴产业,推进智能绿色建筑技术,加大建筑业新材料、沥青改性剂等研发;加大装配式建筑配套的混凝土、沥青等对应部品部件的研发及优化;推广桥梁智慧建造体系,建设数字钢筋加工厂、数字梁场。 针对既有的科技成果,以市场为导向,加快发展研发设计、技术转移转化等科技服务,提高既有科技成果的转移转化率,共同培育形成一批具有自主知识产权的新产品、新技术。

  问:重庆建工在近年来所获得的大型工程项目中,是否采用了EPC模式?在EPC项目中,公司是如何管理和控制成本的

  答:EPC模式在重庆建工近年来承接的工程项目中占一定比重,公司在管理和控制成本方面,建立成本控制体系,加强成本计划管理, 落实“先算后干”的成本管理要求,为过程成本控制提供依据;同时加强EPC项目的成本过程管控,在成本计划指导下,开展物资采购、分包优选等工作,确保成本管理受控;另一方面,公司加强工程项目管理,通过抓好工程项目进度、计量、结算、收款的日常监管,提高结算、收款工作效率,降低项目成本,万金体育同时公司还通过积极向其他优秀建筑公司学习,借鉴先进管理经验,不断优化创新举措。

  答:公司下属重庆工业设备安装集团有限公司在专业领域的深耕70余年,万金体育是一家大型综合性安装企业,拥有工业设备安装领域完善的资质与丰富的承建经验。 随着工业化和城市化的加速,机电设备安装的应用越来越广泛,在建筑工程、冶金工程、化工和石化工业工程、交通设施、电力水利通讯工程等基建工程领域都有涉及。基于行业覆盖面广和区域分散的现状,行业延伸和发展的可能性仍然很多,安装领域仍然将保持一定的行业规模。

  问:重庆建工近年来在海外业务方面有何发展?公司在海外市场是否遇到任何特别的挑战或困难

  答:公司认真贯彻落实“一带一路”国家发展战略,重点跟进“一带一路”沿线国家重大基础设施建设项目,坚持依靠央企“借船出海”,与央企等大型企业合作,谨慎承接海外项目。目前在建海外项目主要在斯里兰卡、埃塞俄比亚等多个国家,面临的挑战主要有海外国家的政治、军事、经济、文化与国内的差异化挑战,以及管理链条延伸带来的不确定因素增加。万金体育

  问:重庆建工发行建工转债,余额约12亿,剩余约1年半,公司有何打算和规划

  答:“建工转债”距离存续届满期还剩余约1年半,且近期公司股价受宏观经济、市场调整等因素影响,波动较大。公司董事会将考虑公司的实际情况、股价走势、市场环境等因素进行综合判断。如有应披露事项,公司将按规定履行信息披露义务;

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